三亚环农集团中层干部大会召开_三亚环境农业投资集团有限公司

8月6日，三亚环农集团召开中层干部大会。集团党委书记、董事长时亚南出席会议并讲话，党委副书记、总经理孙涛涛主持会议，集团领导班子及市管干部、集团本部中层干部及各子公司领导班子参加会议。

会议宣布环农集团组建方案及中层干部竞聘方案，强调了整合重组的工作纪律，通报了集团下半年财务指标与明年财务目标，并对集团组织运作、部门职能、岗级管理等相关思路进行解读。集团中层干部代表作表态发言。

围绕如何做好环农集团成立后续工作，答好“国企改革后半篇文章”，时亚南按照怎么看、怎么办、怎么干的思路进行深入分析，明确了当前国企改革的所面临新形势、新任务和当前环农集团的机遇与挑战，他指出，要通过一系列改革政策、具体举措将资本、资产、资源、人力等生产要素聚集，实现资源共享和优势互补，发挥“1+1>2”的协同效应，增强企业核心功能，提升核心竞争力。他要求，要深入推动“11366”战略走深走实，加快布局六大产业，打造环境与农业特色产业平台，成为自贸港一流的民生服务综合运营企业，为三亚高质量发展注入强劲动能。

针对下一步工作，时亚南强调，要团结一心，主动沟通交流，推动工作融合。要把准改革目标，明确发展方向，细化实施路径。
● 一是要把加强党的领导贯穿改革发展全过程，全面落实“两个一以贯之”要求，发挥好党委把方向、管大局、促落实作用，始终秉持“国企姓党，环农为民”的理念不动摇。
● 二是要以实绩检验集团改革发展成效。围绕有质量的规模、有现金流的利润、有可持续的发展三个核心指标，对标近、中、远期三个节点目标，细化指标任务，实现质的有效提升和量的合理增长。
● 三是要打造标志性事件和标杆性项目。全面落实好环境水务、民生保障、农业发展等重要任务，下大力气完成好环境水务、海洋渔业等业务板块上市等“利长远的要紧事”，启动“十大标杆性工程项目”，培育新业态、新动能，提升集团市场核心竞争力。
● 四是创新体制机制、激发企业发展活力动力。通过优化治理管控模式、推行“赛马”机制、改革薪酬制度等举措，持续推动总部去机关化、职级去行政化，重点完善管理人员“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”机制。
● 五是严明纪律、落实责任，牢牢守住安全、稳定、廉洁底线。在干部选拔任用过程中严守各项纪律，深入推进党风廉政建设，加强“清廉国企”建设，深化正风肃纪反腐，营造风清气正的干事创业良好环境。

责任编辑：三亚环农集团