公司对下阶段的生产经营工作总的要求是：深入贯彻市政府经济工作会议精神，以及省国有企业提质增效会议精神，发挥我司“三大优势”（凝心聚力的管理团队和职工的主人翁精神、政府和社会资源倾斜供给、国有企业组织体制等），进一步认清形势、坚定信心，理清思路、敢于担当，确保今年目标任务完成，实现“十三五”良好开局。对照今年六个方面58项工作任务，公司强调几个问题：

第一：正确认识和把握生产经营面临的形势，增强紧迫感和使命感。

从宏观经济形势来看，我国经济进入中高速增长期，三亚经济受土地供应政策影响，房地产业受到控制，全市供水量由快速增长进入稳中有升态势。从微观形式来看，虽然一季度西部公司供水量增幅较大，但随着雨季提前，各原水供应水库蓄水量有所增加，合作公司三个水厂供水量将会增加，势必导致西部水厂减产；合作公司与西部公司结算水价仍在谈判，不确定因素仍然存在；辅业经济增长乏力，新的经济增长点没有形成。

第二：持续开展提质增效行动，提高生产经营质量。

省政府于4月21日召开省国有企业提质增效工作会议，传达了李克强总理的重要批示和国务院国有企业提质增效工作会议精神，对我省国有企业提质增效工作进行了部署，今年上午市国资委又召开了市属国有企业提质增效工作会议，充分体现了政府对国有企业的关心和支持。李克强总理的批示：今年来，广大国有企业认真贯彻党中央、国务院决策部署，积极攻坚克难，努力稳增长、促就业，为实现经济平衡运行提供了重要支撑。今年我国发展面临的挑战更为严峻，国有企业在国民经济和社会发展中发挥着重要作用，要在困难面前敢于担当，主动作为，牢固树立新发展理念，切实增强责任感和紧迫感，围绕提质增效升级，积极投身新经济发展，在推动新动能培养和传统动能提升方面走在前列，下决心瘦身健体，苦练内功，努力向技术创新要效益，向深化改革要效益，向结构调整要效益，向管理改善要效益，实现品质和品牌新的跃升。各地区、各部门要高度重视国有企业改革发展，完善体制机制，营造良好环境，使国有企业真正成为有活力、有较强竞争力和抗风险能力的市场主体，在推动经济社会持续健康发展中作出更大贡献。公司去年提出提质增效工作，取得了一定成效，今年要持续系统的改进。一是在提高产品质量上下功夫。供给侧结构性改革，提高公共服务产品供给是中央的决策部署，要求我司供水主业提高供水水质和服务水区，保障城市用水需求，通过供给质量的提高，扩大需求，提高资产使用效率。二是在服务质量上下功夫。营业和管网管理部门是窗口部门，是联系公司和客户的桥梁纽带，以提高客户满意度为目标，在客户报装、管网抢维修、客户投诉、缴费方便快捷、前台咨询服务等方面，换位思维，主动担当，多为客户着想，温情服务。三是在降低成本上下功夫。生产节能降耗、优化药剂投加等方面降低水厂生产成本；加强管网巡查，细化水表管理和强化监抄机制，减少物理漏失和商业漏失，降低产销差率，今年一季度东部公司作出了表率；优化人力资源配置，严格定岗定编，精简管理层，尤其是物业公司要标准化、精品化管理，减员增效；强化审计监督和财务监督，优化组织架构，降低管理成本。四是去库存和追欠款，合理确定水价类别，提高水费回收率，增加现金流。让流动资产真正流动起来，提高资金使用效率，财务部和子公司经理认真阅读财务报表，目前我司流动资产中应收账款和存贷（“两金”）占比较大，仍有增长趋势。财务部门和审计部门联合将存贷和应收账款分类整理出来，提出分类解决方案，财务部门要从会计部门向财务部门的职能转变。五是辅业板块要积极探索新的经济增长点，促进企业适度多元化发展，提高抗风险能力。六是用新思路新举措开拓发展空间，增强民生行业的控制力和影响力，用绩效考核和薪酬激励，增强企业活力。

第三：加大固定资产投资力度，拓展农村供水空间，在巩固沿海区域城乡供水一体化的同时，积极为实现全域城乡供水一体化努力。

今年是“十三五”的开局之年，是起步布局的关键一年。西部要完善西部供水二期工程，完成梅山供水工程，开通文门、华丽、过岭三村供水工程。东部要完成海棠湾连通管一标段、开工海棠湾水厂扩建工程和连通管二标段。北部要开工北部山区饮水安全工程。中部要连通青田水厂和西部水厂两大城市骨干水厂供水管道、筹建中部水厂工程。这些项目建成后，三亚城市供水安全性进一步提高，公司的基础将进一步夯实，可持续发展能力将进一步增强。

第四：弘扬企业主人翁精神，大力增强“马上就办”的工作作风。

公司布置了六个方面58项工作，没有一个好的工作作风，是很难完成的。坚决治理“慵懒散”的工作作风，是刘锡贵省长在有关会议上特别强调的，并采取明察暗访的方式进行督察，4月27日下午，陈涛总监将直播海南关于保亭相关部门的情况进行通报，希望大家要引以为戒，尤其是各单位主要负责人要有主体责任担当意识。转变工作作风的总体要求是“以情感人、用心谋事、用力推动、以上率下、廉洁从业”。“以情感人”:就是要注意工作方式方法，无论是客户关系、部门与部门、子公司与子公司之间、领导与职工之间，都要倾注真情去做深做细做实工作，真正把工作的事当作自己家里的事来办。“用心谋事”：就是做每一件事，落实每一项工作，都要用心去思、去想，把心思集中在“想干事”上，把责任体现在“敢干事”上，把才能体现在“会干事”上，把目标落实到“干成事”上，真正做到在其位、谋其政、用其心、尽其力。“用力推动”：就是集中精力、突出重点、主攻难点、做出亮点，聚集各方力量，往工作上聚焦、聚力，使出浑身解数，倾尽能使之力，争取效率更高、效果更佳、效益更好。“以上率下”：公司领导干部、各部门、各子公司的主要领导，都承担着一定责任，要起到表率作用，在实际工作中既要“挂帅”，又要“亲征”，要切实加强对工作的研究，不管是目标的提出、措施的制定，还是问题的解决，工作的推进，都要亲自过问、亲自参与；尤其是领导干部要带头把自己摆进去，一级带着一级，一级做给一级看，以上率下，攻坚克难，切实在工作落实中发挥引领和示范作用。“廉洁从业”：就是各级管理层要带头廉洁自律，净化公司的政治风气、工作风气和生活风气，以身作则、做好表率。

公司管理层和业务骨干，一定要认识到，抓生产经营工作来不得半点虚功。各级管理人员要认真分析分管领域、本部门、本子公司第一季度的经营工作，根据本次会议的要求和部署，研究落实好二季度的生产经营措施，规划好第三、四季度工作，精准发力，圆满完成今年目标任务，实现“十三五”生产经营的良好开局。