近年来，随着供排水企业城乡一体化建设、区域水务资源整合以及现代企业制度的逐步确立和完善，集团化管理已成为各地供排水企业一大趋势。作为支撑企业日常运营管理和项目建设平台载体的企业组织机构也随着企业战略发展需要进行了动态化持续调整和创新，在保障政府重点工程建设以及适应快速发展的城乡供水服务方面发挥了愈来愈重要的作用。目前，我司集团管控下的组织机构的建设与创新正助推企业稳健发展。

公司建立了水业独特的组织模式，以按专业化管理划分的职能部门和事业部制划分的子公司为基础，配以常态性管控的委员会及非常态性管控的项目工作组从而实施高效一体化管理。一是按职能设置管理职能部门，实现专业化分工；二是设置委员会对重要事项进行管理，对接集团管控体系；三是按事业部设置子公司，实现集团集权与分权，配合集团管控；四是实行项目工作组制度，做好项目管理。职能制、事业部制、委员会制及项目工作组制相结合的组织机构设置，在保证子公司相对独立的情况下对子公司形成有效管控，提高企业整体效益。

近年来，随着供排水企业城乡一体化建设、区域水务资源整合以及现代企业制度的逐步确立和完善，集团化管理已成为各地供排水企业一大趋势。作为支撑企业日常运营管理和项目建设平台载体的企业组织机构也随着企业战略发展需要进行了动态化持续调整和创新，在保障政府重点工程建设以及适应快速发展的城乡供水服务方面发挥了愈来愈重要的作用。目前，我司集团管控下的组织机构的建设与创新正助推企业稳健发展。

公司建立了水业独特的组织模式，以按专业化管理划分的职能部门和事业部制划分的子公司为基础，配以常态性管控的委员会及非常态性管控的项目工作组从而实施高效一体化管理。一是按职能设置管理职能部门，实现专业化分工；二是设置委员会对重要事项进行管理，对接集团管控体系；三是按事业部设置子公司，实现集团集权与分权，配合集团管控；四是实行项目工作组制度，做好项目管理。职能制、事业部制、委员会制及项目工作组制相结合的组织机构设置，在保证子公司相对独立的情况下对子公司形成有效管控，提高企业整体效益。