7月份以来，西部供水公司总结了上半年的各项工作，为了更加规范各部门及业务工作的管理，科学、有效地开展供水管理工作，西部供水公司不断完善各方面管理制度建设。先后制定实施了多个相关制度，提高管理规范化和科学化水平。
为了切实搞好办公楼的环境卫生工作，创造一个文明、安全、清洁、舒适、有序的工作环境，西部供水公司制定了《办公楼卫生管理制度》，明确责任划分，同时定期进行检查；为了应对各种突发情况，西部供水公司制定了《领导值班制》，每天安排一名领导在西部净水厂夜间值班，一旦出现突发问题立刻赶赴现场应急处理；为尽量减少水厂、管网施工对用户用水造成的影响，制定了《水厂及管网维修工作程序》，用于指导水厂停水检修、管网抢修维修和接驳工作等，满足西部公司供水服务承诺的要求；针对西部公司车辆多，管理难的情况，制定了《车辆管理规定（暂行）》，以加强西部供水公司车辆使用维修管理，节约西部供水公司车辆油料、维修等费用开支，提高工作及抢修用车效率。
下一步，西部供水公司将不断健全完善制度，不断提升管理水平，努力构建按制度办事、靠制度管人的长效管理工作机制。
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