随着西部、东部供水公司的成立，经营管理与制度建设亟待规范和加强。近期，公司正着手建立完善西部、东部供水公司的报装流程、表务流程、抄表流程及相关的管理制度，并已制订出适用于集团公司的一整套新版本工作规程和制度，促进经营管理的规范操作。新的规程形成后，实行工作单制度，按工作单的流程走，让整个工作可跟踪、可追溯、可修正，让考核有依据，避免互相推诿。