今年以来，海南天涯水业（集团）公司按照市委的统一部署，深入开展保持共产党员先进性教育活动，有力促进公司改革改制及企业管理等各项工作的持续稳定开展，使企业实现了新的突破，形成企业管理新合力和新优势。

　　一、企业改革改制工作得以巩固和深化

　　一是集团公司合作后与合作公司的各种关系得以不断理顺，各项业务工作持续开展，经济效益明显提高。公司党委和经营班子统筹谋划，使与合作公司合作后的资产关系、业务关系、劳动关系、工青妇组织关系等得以理顺，如对集团公司与合作公司具有业务连续性的一系列资产、人员及部分供水工程、管道安装等交又业务进行理顺，使生产经营、各项业务等持续开展。员工队伍保持稳定，企业改革改制工作得以巩固，进而有力确保三亚城市的正常安全稳定供水，使企业取得了良好的经济资产。1—4月份的实地供水量、实际售水量、实际售水收入、利润等经济指标均高于去年同期。

　　二是集团公司顺利进入与外企合作后新一轮的改革改制工作阶段。这个阶段的主要内容是重组剥离现有资产，拿出优质资产组建新的水务投资公司，并进行职工入股以及向社会机构或战略投资者扩股私募资金，向省内外水务市场投资及资本运作，目前这项工作正在加紧进行之中。

　　二、党建工作出现新局面

　　一是由集团公司党委书记、副书记兼任合作公司党总支书记、副书记（同时兼任合作公司工会主席、副主席），从组织上得到保证，并配齐配强党支部书记，同时加强对党员的统一管理，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范使用。二是合作公司党总支、工会积极参与经营班子的活动，对生产经营、职工福利提出建议和意见，在尊重合作公司经营理念的同时，对经营班子落实情况给予监督，使国有资产保值增值。三是充分利用业余时间来进行学习、教育，包括先进性教育活动的开展。四是党组织和工会组织，在平衡过渡中，着力强加党员队伍建设，充分发挥党员的先锋模范作用，发动广大党员做好党内外工作，消除矛盾和不稳定因素。五是党组织、工会维护职工合法权益，积极为职工办好事实事。解决了员工三个住宅区的水电和生活福利直接有关系的问题。在合作公司运行中，凡牵涉到职工利益或处理任何职工，党、工会积极参与利用法律法规来维护职工利益，取得职工信任。

　　三、企业科技管理水平得以持续完善和提高

　　公司党委在开展先进性教育活动中，牢牢把握“科学技术是第一生产力”的发展原则，把加强员工的技术管理培训和灌输新科技校管理理念作为一项重要工作，从而促进科技管理水平持续完善和提高，切实践行了“三个代表”的重要思想。

　　四、员工队伍保持稳定，党员充分发挥先锋模范作用

　　目前，合作公司大部分技术骨干和中层管理人员都是党员，在开展“先进性见行动”主题活动中，工作积极性高，发挥了党员先锋模范作作，真正让外方感受到先进性教育活动给公司带来了好处、带来了效益、更带来了一种企业文化精神。如：合作公司的党员自发组织了每周一早上举行国旗升旗仪式，并形成制度坚持下去；公司党员义务顺利完成，合作公司管网部全体员工放弃节假日休息，不分昼夜在施工，特别是公司党员技术骨干模范带头，艰苦奋斗，于4月上旬完成安全应急供水管网的铺设和供水，提前15天完成应急供水工程。

　　五、各项工作得以顺利推进

　　一是集团公司实行与外方合作后新一轮的劳动人事工资改制，推行全面预算管理，重新整合优化集团公司业务，盘活存量资产，走多元化发展路子。全面实行聘用制和委派制相结合的劳动人事管理制度，同时还推行绩效工资制度；实行预算、考核、内审环环相扣的全面预算管理制度；把原安装公司等整合成三亚城郊供水管理有限公司，把原商贸公司等合并成三亚供水物业管理有限公司；成立三亚水业房地产发展有限公司，成功推出“风筝恋”及“三亚汽车广场”项目；以现有的水业宾馆更名为三亚水业海景大酒店。此外，集团公司还向社会公开招聘和引进一批人才，组建了新的管理团队，并及时调整公司组织机构和工作职责，成立全面战略预算管理委员会等，促进公司经营管理的科学化、制度化，夯实企业管理基础，形成企业新的管理合力。

　　二是顺利完成安全应急供水工程建设，促进三亚城市持续快速健康发展。三亚市安全应急供水工程项目（管道）总长28.6公里，总投资4000万元，工程项目从200年10月份正式开工，于2005年4月份建成通水。工程建成后，彻实改变了三亚的供水格局，使三亚的城市供水从原来的单管供水变为双管供水，有力缓解了三亚主城区、亚龙湾旅游度假区、海坡开发区和三亚湾新城供水不足及供水安全问题，从根本上解决了三亚未来5年内的城市供水安全及供需矛盾问题，同时也及时解决了自去年以来因干旱造成的原水供应危机问题。也改变了自来水生产能力最大的市青田水厂长期有水输送不出的状况，这样，既有力保障城市的用水，又能为供水企业创造稳定的经济效益提供条件。

摘自：中共三亚市委保持共产党员先进性教育活动简报（第65期）