今年，集团公司绩效考评组对各子公司2008年第一季度财务指标、管理指标进行全面综合考核。同时，对（集团）公司高管人员、各职能部门的绩效考核工作与季度工作计划完成情况对比，关键绩效指标的评价等进行考核。

通过第一季度考核发现绩效考核管理制度仍然存在不完善之处。因此，依据《（集团）公司员工薪酬制度（修改稿）》、《劳动人事管理制度（修改稿）》等，对《（集团）公司绩效考核管理实施细则》进行重新修改，重点对考核原则、绩效工资核定、考核管理及办法、兑现方法等进行详细修改，进一步完善了《（集团）公司绩效考核管理实施细则》，使其更有较强的指导性、操作性，充分发挥绩效工资的激励作用，有效提高员工的工作效率，确保（集团）公司年度经营管理目标、工作责任、安全生产、优质服务等工作落到实处。