规范集团公司及各下属公司财务核算业务，统一财务报表格式，充分发挥财务成本分析管理的作用，加强财务人员专业知识培训，提升财务人员专业素质，打造一支优秀、专业的管理团队。

以“加强资金集中管理，提高资金使用效率”为核心，在完善现有财务收支管理程序的基础上，建立一套强有力的财务收支两条线支持系统，搭建统一的资金管理平台，达到掌控资金的安全性、控制资金使用的合理性，提高资金使用的效率性。

在充分利用财务成本分析和完善的财务收支两条线的基础上，强化预算管理，实现财务收支、预算管理、绩效考核的多方位、多层次、全过程的管理技术衔接。

在现有Ｕ８财务管理软件的基础上，继续完善系统管理的安全性，最终搭建统一的平台化、模块化、集成化的网络管理平台，建立多级网点，实现资金集中、业务集中、数据集中的网络化流程管理，实现实时监控、快速反应，实现集团公司及成员企业财务管理的无缝连接，达到一体化和闭环控制的管理目标。(程少华)