2007年6月26日上午至下午，三亚中法供水有限公司第二届董事会第二次会议在三亚市碧海国际十四楼海南天涯水业（集团）公司会议室召开。合资公司双方股东即海南天涯水业（集团）公司与中法水务投资（三亚）有限公司各委派的4名董事出席了会议（外方1名董事委托代表出席）。市国资委领导及天涯水业部分人员列席会议。会议审议和批准了10多个议题，会议圆满结束。作为本次会议的记录员，笔者参加了此次会议。

　　班子换届，会议首先落实的问题

2007年，合资公司第一届经营班子成员任期已满三年，根据合作协议及章程的有关规定，经营班子换届问题已如上弦之箭，是必上董事会会议桌子的事项。中外双方董事自上次董事会会议以来，在合资公司经营班子换届问题上由于意见不统一，造成此问题久拖不决。解决经营班子换届问题关系合资公司的正常经营管理及今后的发展，是本次会议必先磋商和落实之事。经讨论，中外双方董事一致通过总经理、副总经理、财务总监、总工程师等经营班子的聘任问题。

　　调资，最费时的议题

关于合资公司员工调资问题是本次会议的一个相对较难达成一致口径的议题。据悉，中方董事对此十分重视，会前早已做了充分的调研和准备好了相关资料，目的就是一定要在企业实现较好利润的前提下争取最大幅度地为员工调资，用最实际

的举措切实维护好员工的利益，确保我市城市供水企业长期稳定发展。在调资的问题上，双方董事各有标准各有理由，中方董事从国内的涨资形势、本地区物价发展趋势、国家有关调资政策及本企业员工生活现状、呼声等具体情况阐述了为合资公司员工调资的诸多理由，并提出了2007年的增资幅度。外方董事指出调资对员工是一件好事，但同时也提出了不宜高调资的理由。由于在调资问题上中外双方各有坚持，致使调资标准久定不下。为使问题得到有效解决，中方提出了逐步消化调资幅度的建议并得到了外方董事的认可。最后双方终于敲定了这个耗费三个多小时的调资议题。此项调资议题，是所有会议议题中最费时的议题。

　　　　分红，三年这是第一次

三亚中法供水有限公司运营三年多来，虽然效益尚可，但由于主城区供水设施更新改造需投入大量资金，公司现金流不足，双方股东一直没有分红。此次会议通过了派发2004年红利的议题，双方股东按实际出资比例进行分配红利。这是三亚中法合资公司合作三年多来第一次明确提出兑现分红的决议。从收割合作经营成果的角度来看，此次会议是一个有着重大突破的会议。 　　　　规范化，无争议的共识

规范化是企业管理理所当然要追求的一个方向，基于这个共识，会议无争议地通过了《董事会闭会期间合作公司决策与管理规范化》、《合作公司经营班子考核暂行办法》及《合作公司工程建设项目招标投标规定》等规定。这对促进董事会决策与管理及合作公司日常经营管理的规范化，加强企业制度建设等有着十分重要的作用。合作三年多来，中外双方在管理工作上需磨合的方面较多，中方董事在权衡合资公司董事会决策与管理工作利弊、得失和摸索企业经营管理工作经验上并没有少费心思。

笑容，会场最好的装饰

会议过程中，各董事时而发言，时而聆听，时而提问，董事们也随着各项会议议题的推进时而显得表情庄重时而言中有诙谐，双方董事所表现出的谈判艺术、语言风格各有魅力，而笔者深受感染的是会场的笑容，这无疑是会场最好的装饰。有了这种包容务实才能找到共同点，有了共同点才能让对方接纳，最终将问题解决。（晓柳）