近年来，集团公司实行了由战略管理、预算管理、指标体系管理、绩效考核管理、内审管理、收支两条线现金管理（结算中心）等组成的全面预算管理制度，对促进企业的高效运转特别是对成本控制等方面起到了很好的作用。今年上半年，公司继续完善全面预算管理，夯实公司管理基础。

公司根据各子公司的财务收支预算情况制定子公司《预算编制表》、《绩效考核表》，并实施表格化管理模式，借助计算机对子公司财务状况、财务收支预算的执行等环节进行跟踪，及时反馈其生产经营情况，使管理呈现有序的良性循环；对公司职能部门及高管人员绩效考核内容进行细化分解，制订新的考核内容及标准，实行每月动态工作任务及关键指标相结合的方式进行考核，使公司绩效考核的内容更全面且量化到各部门及员工，充分调动广大员工的积极性。(孙 瑜)