2006年，在市委、市政府的直接领导和支持下，我司积极营造新的管理优势，不断推动企业向前发展，做到了两手抓,即一手抓企业内部管理,一手抓企业新一轮的改革改制。一年来，整个集团公司的经营管理水平、社会服务水平不断提高，经济效益持续攀升，各项工作顺利推进，公司影响力日益扩大。集团公司全面预算管理不断完善；水业房地产、供水物业、水业酒店、城郊、崖城供水等各子公司经营管理工作不断突破；国债供水工程和农村供水工程建设工作顺利推进，供水区域不断扩大，供水用户不断增加，广大人民群众用水、旅游区用水问题得到了有效解决和有力保障，我市投资环境得到了进一步改善；新一轮引进战略投资者的改革改制工作取得了实质进展。

2006年公司再次被中国企业联合会评为“中国优秀企业”，被省文明委评为“文明单位”（三亚仅两家），董事长、总经理周阳再次被选录入“中国优秀企业家数据库”，被授予“首届海南省工商业十大领军人物”、“海南省创新型杰出企业家”、“海南省第四届优秀企业家”等荣誉称号。中国水协协会会长、原建设部副部长李振东今年在三亚召开的“2006年度中国城镇供水协会县镇供水委员会工作会议”及在西安召开的“中国供水行业构建和谐企业研讨会”等会议上，多次对我司的改革改制及管理工作等给予了充分的肯定，并要求全国同行水司向我司学习取经。在2006年三亚市组织召开的国资系统企业管理工作经验交流会上，我司被指定为企业管理工作先进单位代表（全市仅2家），并在全市120多家企业中进行管理经验介绍和交流。在市委组织的企务公开经验交流会上我司也做了经验介绍。此外，省企业家协会在我司召开信息化现场交流会，并把我司作为学习借鉴单位。

2006年，集团公司汇总收入11103万元，实现利润约1300万元（含合作公司）。全年集团公司资本支出1778万元。

2006年，三亚中法供水有限公司累计实现供水量5499.8万吨，同比增长10.51%；售水量4533.6万吨，同比增长 11.06%；销售额9189万元（含税收入），同比增长9.32%；综合水价2.027元/吨，比上年同期低0.032元/吨；产销差率为17.7%，同比下降0.40个百分点；水费回收率为99.4%；水质合格率100%。

（一）加强集团公司内部管理，提高企业经济效益。1、继续完善全面预算管理。 完善了公司的预算管理、绩效考核管理、内审管理等。2、狠抓各子公司经营管理工作。继续推进房地产业务，使公司所有商品房已基本销售完毕并已顺利回款。开工建设了“山景玉苑”房地产项目。抓城郊及崖城供水管理。全年共安装新增用户约700户；解决了崖城地区及西岛的久定不下的水价调整和定价问题。抓酒店及供水物业经营管理。酒店顺利通过了三星级评定，并获得“海南省十佳会议酒店”荣誉称号等。抓供水物业管理，全年共新增供水物业管理小区6个，目前接管的水电物业管理小区已达45个。抓好拖欠水费追收工作，共追回各种水费欠款40多万元。3、加强企业文化建设，积极开展员工培训等工作。开展了各类健康有益的文体活动；进行了公司原有网站的改版，创办企业文化宣传内刊；为公司员工制作了工作服装，增强公司对外形象；积极组织企业内部的培训活动，并多次安排人员到北京、深圳、桂林、银川等外地学习交流；组织员工体检等。此外，还赞助中国京剧院在我市的演出活动、首届中国（三亚）国际热带兰花博览会活动以及城市名片活动等。

（二）积极抓好对中外合作公司的管理工作，确保我市城市供水业务正常开展。 加强合同约定的各种日常的业务管理等工作 ；召开中外双方第三次董事会会议；将2000多万元国债形成的管道资产转让给中法合作公司，冲抵中方在合作公司的股权；通过合作股东双方共同努力，使向银行申请贷款1.6亿的工作得到落实；