今年来，公司不断加强企业内部管理，继续完善全面预算管理。公司狠抓城郊供水、崖城供水、房地产开发、供水物业、酒店等经营管理工作，取得积极成效。

1、继续完善全面预算管理。两年来，公司实行了由规划管理、预算管理、指标体系管理、绩效考核管理、内审管理、收支两条线现金管理（结算中心）等组成的全面预算管理制度，对企业的内部管理特别是成本控制等方面起到了很大的促进作用，并已成为公司管理工作的重要组成部分和公司不断发展壮大的重要支撑。今年，公司继续对全面预算管理予以完善，如继续完善公司绩效考核制度，对公司职能部门及高管人员绩效考核内容进行细化分解，采取每月动态工作任务与关键指标相结合的方式进行考核，使公司绩效考核的内容更全面。完善绩效考核后，公司按月负责对集团高管人员、各部门进行考核，各部门、各子公司按月负责对下属单位和员工实施考核，通过每月工作计划、每月工作总结、管理指标、财务指标相结合的办法，由各部门及分管领导、总经理评分，实行百分比制。使员工工作更有自主性和责任心，增强了企业的“执行力”。

2、狠抓供水管理。主要抓好扩大用水户、提高售水量、回收率、综合水价及降低损漏率等工作，并加强制度建设、调整机构、强化职能、优化服务、加大供水执法力度、加强管网巡查及工程安装等。1-6月份，三亚中法供水有限公司累计实现供水量2709.8万吨，同比增长11.12%；售水量2226.72万吨,同比增长11.2%；销售收入4507.62万元，同比增长9.63%。三亚城郊供水有限公司累计实现供水量52.5万吨，同比增长111.06%；售水量49.7万吨（含按基数征收的水量），同比增长106.04%；销售额101.6万元，同比增长65.5%。三亚崖城供水有限公司累计实现供水量22.6万吨，同比增长34.92%；售水量19.1万吨，同比增长45.66%；销售额40.36万元，同比增长44.86%。

3、继续推进房地产业务。今年，公司继续抓好金鸡岭剩余商铺、榕根综合楼商铺等的销售工作，并办理了公司房地产开发项目相关的土地产权证、土地房屋产权证、销售许可证等需通过政府方面审批的诸多手续，使公司金鸡岭剩余商铺及“三亚汽车广场”等房地产项目资金顺利回笼。同时，还积极抓好青田水厂宿舍区“山景玉苑”房地产项目的设计、报建等有关工作，取得一定的进展。1-6月份，房地产公司累计收入574.16万元。

    4、狠抓酒店及供水物业经营管理。酒店管理一直是公司管理工作中的一个薄弱环节，同时也是公司的一项重要工作。今年，酒店通过细化深化管理，大大扭转了经营管理的被动局面。 1-6月份，酒店累计实现收入198.63万元。

供水物业公司对内不断加强业务管理，对外积极开拓市场，今年上半年共新增供水物业管理小区5个，目前接管的水电物业管理小区已达38个。