中国水星消息（信息员 杨秋燕） 为进一步推动企业管理进步，不断提高企业管理水平和运行效率，逐步解决企业目前存在的管理粗放、规范性差等问题，全面实现企业振兴，续企业管理达标活动之后，沈阳市自来水总公司于去年3月份开始，在全公司范围内开展了以推行精细化管理、实施细节革命为主要内容的企业管理升级活动，截止到目前为止，已进入综合验收阶段。

　　这次以推行精细化管理为主要内容的企业管理升级活动，将根据各单位的不同特点，在四个层面上分别展开。供水系统围绕保持制水能力、生产管理、成本控制、设备设施管理、水质管理、安全管理、施工管理、人事管理、档案管理、科技创新、管理创新、组织体系、制度建设等方面开展升级活动。营业系统围绕三费收入、管网维修维护、二次加压管理、用户发展管理、财务管理、营销管理、设备设施管理、计量器具管理、水质管理、安全管理、施工管理、人事管理、档案管理、科技创新、管理创新、组织体系、制度建设、社会服务、行风建设等方面开展升级活动。辅助单位（包括除水厂和营业处之外的各直属单位）的升级活动围绕成本控制、对外开拓能力、经营（管理）业绩、财务管理、安全管理、人事管理、档案管理、技术创新、管理创新、组织体系、制度建设、行风建设等方面进行。机关作为沈阳水司的首脑，其升级活动则围绕机关作风、办事效率、服务质量、业务管理、成本控制、职能划分、责任落实、协调能力、管理创新、制度建设等方面开展升级活动。

　　这次企业管理升级活动分为三个阶段。

　　第一阶段为宣传动员阶段。在这个阶段中，各单位、各部门有针对性地组织干部职工认真学习相关文件及资料，深入动员、广泛讨论、统一思想、提高认识，明确了开展这一活动的重要目的和意义，使广大干部职工积极、主动地参与到这次活动中来。在开展宣传动员的同时，各单位和各部门结合各自实际制定了相应的计划和方案，并层层落实责任，做好目标分解，完善了各项措施，为实施管理升级活动奠定坚实的基础。

　　第二阶段为自查自纠阶段。在这一阶段中，各单位、各部门对照升级标准认真查找了在企业管理中的各种漏洞和问题，在仔细分析原因的基础上，制定了整改计划，落实整改措施，高标准、高质量地完成了整改任务，使企业管理水平在原有基础上切实得到了提高。

　　第三阶段为本单位内部检查验收阶段。在这一阶段中，各单位、各部门对照升级标准，组织相关人员进行了认真的自检自验，对发现的问题举一反三，进行了及时的纠正。

　　第四阶段为总公司考核验收阶段。沈阳水司采取专项验收与综合验收相结合的方法对各单位和各部门开展考核验收。目前综合验收工作正在进行中。

　　从目前来看，升级达标工作基本达到了预期目的。各单位企业管理水平得到了很大程度的提高。沈阳水司所属各单位结合本单位实际，大胆地开展管理创新，在科学合理地完善本单位各项基础管理工作的基础上，更加注重管理制度的执行力度。广大党员干部的管理意识不断提高，管理的主动性不断增强，向执行力要效益、要安全、要管理深入人心。按制度、按规章办事已成为广大员工的自觉意识和行动准则。

　　一个讲政治、讲大局、讲奉献，创造性地有所作为、有所创造、有所发展，不断适应时代要求的沈阳水司正在向追踪国际先进管理水平的目标迈进。

（转载 中国水星）